Cyflwynodd Cyfarwyddwr Corfforaethol Gwasanaethau Cymdeithasol a Llesiant adroddiad a oedd yn gofyn am gymeradwyaeth y Cabinet i gymeradwyo cynllun 3 blynedd i wella canlyniadau i blant a theuluoedd ym Mhen-y-bont ar Ogwr.

Eglurodd fod adolygiad arbenigol manwl a gynhaliwyd gan y Sefydliad Gofal Cyhoeddus (IPC) wedi'i gomisiynu gan y Bwrdd Rheoli Corfforaethol (CMB). Mae’r dadansoddiad o’r adolygiad hwnnw wedi’i grynhoi yn yr adroddiad hwn a dyma’r dystiolaeth greiddiol i gefnogi’r newidiadau system yn y cynllun.

Amlygodd Cyfarwyddwr Corfforaethol Gwasanaethau Cymdeithasol a Lles y canfyddiadau/ystadegau o adolygiad yr IPC a oedd wedi'u nodi yn adran 3 o'r adroddiad.

Roedd adolygiad yr IPC yn ymdrin â'r themâu canlynol:

1. Clywed a gweithredu ar lais plant a theuluoedd

2. Sicrhau gweithlu sefydlog, parhaol â chefnogaeth dda.

3. Gwella arfer.

4. Mwyhau effaith ein gwasanaethau a'n hymyriadau.

5. Ymateb mwy effeithiol i deuluoedd ag anghenion cymhleth

6. Gweithio'n ddi-dor gyda phartneriaid

7. Gwell systemau cudd-wybodaeth a gwybodaeth

Mae’r camau strategol allweddol a oedd wedi’u nodi i CBS Pen-y-bont ar Ogwr eu cyflawni dros y 3 blynedd nesaf a sut y bydd cynnydd yn cael ei fesur wedi’u nodi yn y cynllun yn Atodiad 1.

Dywedodd y dirprwy arweinydd fod yr adroddiad wedi bod yn amser hir i ddod, a thra ei fod yn newid i’r model gweithredu presennol, roedd yn gynllun angenrheidiol a chynaliadwy i sicrhau diogelwch ein trigolion. Ychwanegodd fod yr holl dystiolaeth gan ein hymgynghorwyr annibynnol, y Sefydliad Gofal Cyhoeddus, JICPA ac Arolygiaeth Gofal Cymru i gyd wedi nodi bod cynllun cynaliadwyedd 3 blynedd i wella canlyniadau i wasanaethau plant a theuluoedd ym Mhen-y-bont ar Ogwr yn hanfodol.

Gofynnodd yr Aelod Cabinet dros Ddiogelwch Cymunedol a Lles beth fyddai'n wahanol gyda'r model newydd o gymharu â'r model presennol.

Eglurodd Cyfarwyddwr Corfforaethol Gwasanaethau Cymdeithasol a Llesiant tra bydd defnyddwyr gwasanaethau yn cael mynediad at ystod o opsiynau fel y gwelant yn dda, bydd y model newydd yn ceisio crynhoi'r opsiynau hyn yn un pwynt mynediad. Enghraifft o hyn mewn mannau eraill yng Nghymru oedd Cyngor Gwent a'u model SPACE sy'n torri i lawr ar drosglwyddo i wasanaethau eraill, trawsgyfeiriadau a rhestrau aros am wasanaethau.

Gofynnodd yr Aelod Cabinet dros Gyllid, Adnoddau a Chyfreithiol sut yr oeddem yn mynd i fonitro cynnydd y cynllun hwn a pha mor dda yr oedd yn gweithio.

Eglurodd Cyfarwyddwr Corfforaethol Gwasanaethau Cymdeithasol a Llesiant mai un o'r argymhellion yn dilyn cyfarfod Craffu diweddar oedd sicrhau bod y gwasanaeth yn dynnach o ran mesur cynnydd yn erbyn perfformiad. Un o'r ffyrdd y byddem yn ceisio gwneud hyn yw sefydlu Bwrdd Gwella Gwasanaethau Cymdeithasol gyda'r Arweinydd ac Aelodau eraill y Cabinet a'r CMB yn rhan o'r bwrdd hwnnw.

PENDERFYNWYD: Bod y Cabinet yn:

• Cymeradwyo ‘Meddwl am y Teulu’, y cynllun cynaliadwyedd 3 blynedd ar gyfer plant a theuluoedd ym Mhen-y-bont ar Ogwr.

• Cytunwyd i gyflwyno trosglwyddiad cyllideb o £1m i wasanaethau cymdeithasol i'r Cyngor i'w gymeradwyo yn unol â Rheolau Gweithdrefn Ariannol y Cyngor;

• Nodwyd y defnydd ychwanegol o EMRs o £2.5m yn y flwyddyn ariannol gyfredol i gefnogi’r gwasanaeth fel y manylir yn yr adroddiad.